PLAN ESTRATÉGICO ANUAL 2003
SPDTSS

¿Qué está pasando en el sector?
¿Qué está pasando con las otras organizaciones similares o con capacidad de ofrecer propuestas similares a las de la SPDTSS?
¿Qué está ocurriendo con la SPDTSS
¿Cómo estamos nosotros?

• Capacidades:
– Unica asociación especializada.
– Reconocimiento internacional
– Hoy, con actitud de cambio.
– Experiencia y trayectoria.
– Tenemos un caso de representación

• Debilidades:
– Poco atractiva.
– Falta de credibilidad.
– Poco interesante para el socio
– No autosostenible.

• Objetivo:
Recuperación de papel representativo de la especialidad y carácter institucional (prestigio y legitimidad).
– Vinculación con Facultades de Derecho
– Asunción de un rol protagónico en la reforma constitucional y legal.
– Promoción de la concertación entre empleadores y trabajadores en relación con la política laboral.
– Ratificación de la posición académica y plural de la Sociedad.

• Estrategia:
– Participación, Información y Apertura;
– Implementación de servicios al asociado.

• Ventaja Comparativa:
Capacidad de congregar especialistas; contacto con entes representativos laborales, relación institucional.

• Clientes
– Interno: asociados
– Externo: profesionales, estudiantes, interesados en el mundo laboral.

• Ambito: Nacional
Nuestras metas específicas

• Incorporaciones: hacer efectiva la incorporación de miembros pendientes.

• Relanzar la Revista de la Sociedad LABOREM.

• Establecer la alternancia representativa ante el Consejo Nacional del Trabajo.

• Establecer actividades científicas dirigidas al asociado.

• Organización administrativa de la sociedad.

• Control de pagos.

• Servicios a los miembros de la sociedad.